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「智慧安全」安全信息化首次纳入《安全生产法》,企业如何确保合规?

发布人:引恒科技 发布时间:2022-03-11 09:52:58

“无危则安,无损则全。”

——《周易》



安全生产信息化首次纳入新《安全生产法》

安全,是企业的核心价值之一。安全生产的标准化、信息化水平,集中体现着企业的制度、流程是否健全;精益管理是否高效;企业文化是否先进。

2021年9月1日开始施行的新《安全生产法》,首次将安全生产的标准化与信息化纳入其中。新《安全生产法》明确规定:“生产经营单位必须…加强安全生产标准化、信息化建设,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。”安全标准化、信息化已经成为企业合法经营的基本要求。

数字化安全管理:全员、全过程、全方位、全天候的安全管控


随着新《安全生产法》的施行,国家对安全事故的处罚力度大幅提升。对生产经营单位主要负责人,除撤职(或五年内/终生不得任职)外,最高还可处以年收入40%-100%罚款,构成犯罪的,追究刑事责任。对生产经营单位,除责令整改/停业整顿之外,最高还可处以一亿元的罚款

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传统安全管理模式的缺陷

在安全事故处罚力度持续加码的背景下,企业及企业的经营者应如何确保合规?

传统的安全管理模式,在PDCA的各个环节,都难以避免存在各种问题:

(1)安全相关法律、法规,标准、规范,制度、流程文件繁多,并且每年都在动态更新,如何能确保公司安全管理制度、流程能够完全合规?

(2)传统安全管理过度依赖于人,这既包括对个人经验的过度依赖,也包括对责任心的过度依赖。安全管理经验丰富、责任心较强的安全管理人员,与经验不足、得过且过的安全管理人员,其管理效果有天壤之别。可以说,传统的安全管理过程,根本无法实现标准化。“全员安全生产责任制”,则更因为缺乏落地抓手,大多流于形式。

(3)安全管理的过程文件,绝大多数是以现场各类纸质安全台账的形式存在,填写字迹不清、标准不一、保存不善,所记录的数据难以全面、真实、准确、及时地反映作业现场安全管理的实际情况,更无法为提高安全管理水平、进行安全风险预警提供科学、有效的数据基础。

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安全管理信息不对称之殇

对企业的管理者而言,最“难受”的莫过于一方面要承担《安全生产法》的各项责任,另一方面却根本无法掌握企业安全生产的真实情况。这种信息不对称,体现在安全管理的方方面面。例如:企业管理者非常重视安全生产工作,并且积极地参与到企业安全管理的规章制度、操作规程的制定工作中,但这些制度、流程在落地过程中的真实情况到底怎么样?企业管理者根本无法控制。再例如,我们的企业经营者想要努力改善企业的安全管理状况,但到底从何处入手?大多数企业是拿不出全面、真实、准确的数据作为决策支撑的。

不幸的是,安全生产的主要责任人,我们的企业管理者,要为难以控制、难以掌握的事情负重大的、首要的责任。

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数字化安全管理:为安全生产提供新工具与新手段

“云大物移智”等新一代数字技术,为企业的安全生产提供了革命性的新工具与新方法,使得企业的安全管理能够实现计划全面合规、执行真实准确、改进有据可依

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新一代的安全管理系统,可以全面贴合“风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制”,促进企业通过安全生产的标准化、数字化建设,全面落实“双重预防机制”要求

通过安全管理数字化,应用AI视频分析、智能传感器等数字技术,多管齐下,可以帮助企业全天候、全方位、全过程、无死角地进行安全智能管控

通过系统管理后台,企业管理者也能够全面、真实、及时、准确地获取安全生产数据,彻底解决安全生产管理责任与信息不对称问题,为安全管理水平提升提供坚实的数据基础。

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数字化风险管理:系统识别风险,科学评估风险

双重预防机制始于风险管理,风险管理的核心,是要系统地识别风险、科学地评估风险。新一代的安全管理系统可全面支持通过安全检查表法(SCL)、作业危害分析法(JHA)等进行风险辨识,通过风险矩阵法(LS)、作业条件危险性分析(LEC)等对风险进行评估,划分风险等级,并形成2D/3D四色风险分布图。根据风险辨识及评估结果,可在系统内形成一系列的风险控制点(或隐患排查项点列表),作为风险控制的基础。

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数字化隐患排查:确保双重预防机制真实、有效落地

传统的隐患排查存在诸如依据不充分、执行不到位、数据不真实等问题。

(1)依据不充分:安全检查以各类检查表单为依据,但这些检查表单大多数是从其他企业照搬过来的,根本没有与企业自身的风险辨识、评估结果相关联,导致企业的风险分级管控与隐患排查治理脱钩。

(2)执行不到位:执行的随意性很高,什么该检查、什么不需要检查,以什么标准检查,检查的频率、路线怎么样,都是不标准的。执行的可控性很差,执行效果严重依赖于个人的经验与责任心。

(3)数据不真实:一部分是由于道德风险,无法确保数据真实可靠。还有一部分是由于个人的能力限制,无法确保数据准确有效。仅仅依靠人工,不可能实现全过程、全方位、全天候安全管理。

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新一代安全管理系统通过数字技术,可以多管齐下,交叉验证,确保安全隐患排查的真实高效。利用最新数字技术,可支持的多种隐患排查方式包括:手持移动终端,进行电子巡检;通过高清摄像头,结合AI算法进行智能监控;关联IoT传感器,实现设备异常管控、预警;对于特定场景,通过机器人、无人机方案进行无人巡检;通过员工手机App,实现全员隐患上报,落实“全员安全生产责任制”。

基于数字化安全管理解决方案,可利用地理位置信息,蓝牙/RFID/二维码打卡,现场拍摄照片/视频等多种方式,确保安全检查的真实性;利用IoT硬件(如温度、震动传感器),可实时获取设备异常状态信息,实现设备安全预警;利用AI算法+摄像头,可以7×24小时无间断对关键风险进行管控、报警。

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电子巡检:管控严格有序,界面简单易用

电子巡检是安全管理系统中最基础、最实用的隐患排查方式。电子巡检是通过管理后台与移动端共同实现的:

(1)管理后台生成检查任务:基于风险管理的结果,系统内会形成一系列的风险控制点(或隐患排查项点列表)。安全管理人员可对每一个隐患排查项点,设置适用工况、检查频率、起止时间、责任主体等内容,系统将根据预设规则,每日自动生成当天的检查任务。

(2)移动端领取检查任务:检查执行人通过移动终端领取检查任务,检查任务中详细标明了检查对象、检查标准、起止时间、打卡/拍照要求等。

(3)安全检查:检查执行人手持移动终端(可防爆),根据检查任务要求进行安全检查。检查过程中按照任务要求,通过二维码/RFID/拍照打卡,确保检查的真实性。

(4)结果上报:检查结果通过移动终端进行上报,如发现隐患,系统自动发起隐患整改流程。

电子巡检方案可适用于不同检查频率,例如:定期检查(年/季/月/周/日/班检查),不定期检查(专项检查);也可适用于不同的责任主体,例如:集团安全审计/检查、安全环保部的安全抽检、生产部门的岗位巡检/自查。

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AI视频监控:7×24小时+全天候+全过程智慧管控

远程视频监控:基于安全管理系统,可远程接入现场监控视频,支持在PC端+移动端灵活查看,并支持历史记录回看。

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AI视频监控:借助AI视频监控功能,可实现特殊时间、特殊工况、特殊场景下作业安全的全方位覆盖,有利于扫除安全管理人员可能存在的监管盲区。通过数字摄像机、专线/VPN/互联网等硬件,结合AI算法,可实现对身份识别、行为识别、安全帽穿戴、离岗脱岗、疲劳作业、越界越线、车辆违停、设备异常、烟雾火焰、跑冒滴漏、仪表盘数据等多种场景的远程预警及现场告警,从而实现7×24小时、全天候、全过程的智慧管控。

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电子作业许可:严格作业审批,避免形式主义

作业许可最核心的作用,是确保高危作业符合安全作业的条件。但是,传统的纸质作业许可,往往会出现作业前检查作假或走过场的问题,作业许可审批的规范性、真实性也无法管控,经常出现作业票审批代签、补签等情况。

电子作业许可,通过GIS定位、二维码/RFID/拍照打卡确保工作前安全分析真实执行;作业许可审批流程标准可追溯,通过人脸/指纹识别、电子签字确保审批真实有效。同时,通过自动推送审批提醒,可随时跟踪审批进度,实时同步审批结果。

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数字化隐患治理:过程高效、结果透明

通过隐患自查、全员隐患上报、安全巡检、AI视频、传感器、无人机等多种方式,可将排查出的隐患(不符合项)在系统内进行上报。系统根据隐患上报结果,一键生成整改任务。根据系统预设流程,可在系统内进行整改方案的上报、审批。

整改完成后,责任部门需手持移动终端,在整改现场进行打卡+拍照,确保整改实施真实有效。

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安全数据分析:让安全工作有据可依

基于数据分析功能,可科学、有效地推动企业的安全绩效管理,根据风险、隐患分布情况,有针对性的在系统内调整隐患排查的重点及频率。同时,可根据各单位的安全业绩,因地制宜地进行安全相关培训,直击弱点,填平补齐。基于数据分析,可有效发掘企业安全管理的最优实践,便于学习、推广。

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数字化安全管理的核心价值

安全管理数字化的核心价值,是以安全管理数字化建设促进安全生产标准化建设;借助先进数字技术,全面、真实、及时、准确掌控安全生产状况,彻底解决管理者责任与信息不对称问题;多管齐下,实现全员、全过程、全方位、全天候安全管控,真实落地双重预防机制,确保安全合规;实现以数据为基础的精益化安全管理,让安全工作有据可依,透明高效;帮助企业打造安全文化,充实品牌内涵,提升企业形象。

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关于「安诺」安全管理系统

「安诺」安全管理系统,是北京引恒科技有限公司的核心产品之一。引恒科技是一家致力于为客户提供数字化转型综合解决方案的高科技企业,公司兼具技术与管理背景,立足于物联网、大数据、人工智能技术创新前沿,致力于与客户建立长期合作关系,深入理解客户行业场景,将企业的管理需求与数字化技术进行跨界融合,帮助客户成功实现数字化转型,创造价值、实现共赢。

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